堅定信念奪績(jì)提效 大干60天確保半年目標超額完成
發(fā)布時(shí)間：2016-05-12 作者：新風(fēng)光
—新風(fēng)光開(kāi)展“大干60天，沖刺雙過(guò)半”奪績(jì)提效大會(huì )戰活動(dòng)
5月10日上午，公司組織召開(kāi)全體員工動(dòng)員大會(huì )，積極部署開(kāi)展“大干60天，沖刺雙過(guò)半”奪績(jì)提效活動(dòng)，動(dòng)員公司上下振奮精神，堅定信念，積極落實(shí)兩級集團公司相關(guān)工作會(huì )議精神，按照公司營(yíng)銷(xiāo)與清欠工作安排部署，搶抓有利時(shí)機，激發(fā)和調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，大干60天，確保上半年指標任務(wù)超額完成。
今年以來(lái)，在經(jīng)濟形勢下行和內外部環(huán)境多變的雙重壓力下，公司攻堅克難，1-4月份取得了較好的業(yè)績(jì)，為確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標的實(shí)現奠定了基礎，爭取全年任務(wù)的全面完成，為公司5年戰略規劃首戰年打下堅實(shí)基礎。
按照活動(dòng)安排，此次活動(dòng)貫穿5月和6月，共計60天。該公司為了確保奪績(jì)提效大會(huì )戰的順利開(kāi)展，一是成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)的會(huì )戰活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照公司部署要求和以銷(xiāo)定產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行統一領(lǐng)導。二是制定了領(lǐng)導包抓責任制，各部門(mén)領(lǐng)導按分工做好分內工作包抓任務(wù)，深入一線(xiàn)解決工作中存在的困難和問(wèn)題，形成一級抓一級，主動(dòng)擔當，級級夯責任。三是加大工作力度，落實(shí)各項措施。認真分析存在問(wèn)題，查找不足，提振精神，堅定信心，落實(shí)指標和工作推進(jìn)，確保會(huì )戰活動(dòng)目標任務(wù)順利完成。四是加強宣傳引導，形成良好的活動(dòng)宣傳氛圍。緊緊圍繞大會(huì )戰的目標，逐級召開(kāi)會(huì )議，向員工傳達公司會(huì )戰期間的會(huì )議精神和要求，對員工進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，提高員工對會(huì )戰活動(dòng)的認識，五是大力開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，各營(yíng)銷(xiāo)大區、生產(chǎn)班組之間開(kāi)展形式多樣的會(huì )戰活動(dòng)，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的會(huì )戰氛圍。著(zhù)力構造奪績(jì)提效會(huì )戰聲勢以確保會(huì )戰活動(dòng)順利進(jìn)行。六是加強監督檢查。領(lǐng)導小組將不定期的檢查各中心、部門(mén)大會(huì )戰活動(dòng)的開(kāi)展情況，要認真做好總結，要有任務(wù)完成指標統計，訂單跟蹤記錄，訂單分析記錄總結，部門(mén)活動(dòng)計劃安排和保障措施，生產(chǎn)計劃措施，生產(chǎn)計劃階段性總結等書(shū)面文件，領(lǐng)導小組作為評比的主要依據。同時(shí)，對于此次大會(huì )戰活動(dòng)的涌現出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度，發(fā)揮典型的示范和帶動(dòng)作用，對本次會(huì )戰活動(dòng)作出突出貢獻的集體和個(gè)人，公司給予獎勵，并作為年終評先樹(shù)優(yōu)的重要組成部分。
各中心、部門(mén)要緊盯會(huì )戰目標，抓住5-6月份黃金季節，科學(xué)組織調度，強化措施落實(shí)。會(huì )戰期間要重點(diǎn)抓好訂單的跟蹤過(guò)程管理，訂單風(fēng)險防控，區域業(yè)績(jì)的提升，生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)薄弱環(huán)節的矛盾化解，提升各職能服務(wù)部門(mén)的反饋速度和服務(wù)態(tài)度。
通過(guò)此次動(dòng)員大會(huì )，公司上下統一了思想，努力把行動(dòng)統一到落實(shí)各項工作部署和要求上來(lái)，凝聚出一股敢于創(chuàng )新的勇氣、負重奮進(jìn)的志氣、主動(dòng)擔當的銳氣、超越自我的豪氣、團結拼搏的士氣，順應形勢、堅定信心，自我加壓、攻堅克難，全力以赴推動(dòng)企業(yè)持續穩健發(fā)展，通過(guò)此次大會(huì )戰活動(dòng)確保上半年指標任務(wù)超額完成。
