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VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變萬(wàn)化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本、品質(zhì)的突出問(wèn)題。

為應對以上企業(yè)面臨的問(wèn)題，近期新風(fēng)光組織生產(chǎn)中心計劃與采購部門(mén)，積極參加了企魯匯大講堂106期：《需求預測、庫存計劃及供應鏈執行——實(shí)戰篇：集成供應鏈（ISC）系列課程》。

在老師對集成供應鏈（ISC）深入淺出的講解中，新風(fēng)光員工認真聽(tīng)講，積極就企業(yè)目前面臨的困惑進(jìn)行探討交流。在培訓過(guò)程中，通過(guò)需求預測、庫存計劃及供應鏈執行的多輪小組競賽活動(dòng)，新風(fēng)光員工結合公司目前的實(shí)際情況，積極發(fā)言提交自己的答卷，通過(guò)各環(huán)節競賽累計積分，最終，新風(fēng)光團隊獲得了第一名的好成績(jì)！

本次集成供應鏈（ISC）的培訓，學(xué)員表示在后續的工作中，將學(xué)以致用，秉承“成就供應商、成就客戶(hù)”的價(jià)值理念，使用老師講解的方法及工具，應對快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，對供應鏈的結構、策略、模式進(jìn)行規劃和運作，做好需求預測、庫存計劃及供應商執行的工作，降低庫存，降低成本，提高效益。